Hogyan javítható a megmunkálási hatékonyság a menedzsmentben?

A megmunkálási hatékonyság javítása berendezéseken, rögzítéseken, szerszámokon, folyamatokon, irányításon és egyéb szempontokon keresztül érhető el. Úgy gondolom, hogy a fejleszthető berendezések, felszerelések, eszközök, folyamatok körének és a fejleszthető menedzsment arányának viszonylag nagynak kell lennie. Az előbbieket a kemény intézkedésekkel összehasonlítva könnyű a munka hatékonysága javítani, az utóbbinál pedig a hatékonyság növelésének módja a kezelő műszaki minőségétől és jövedelmétől függ. Íme néhány módszer, amelyet a szerkesztő megért a munka hatékonyságának menedzsmenten keresztüli javítására:
1. Személyi minőség tekintetében szakmunkás alkalmazása esetén a munka hatékonysága mindenképpen magasabb lesz, mint a dinnyetojásé, ezért különösen fontos a tapasztalt kezelők toborzása;
2. A személyzet képzését tekintve, mint feldolgozás-orientált vállalkozás, úgy gondolom, hogy fokozatosan megjelent a műszaki dolgozók tapasztalatlanná válásának jelensége. Ezért a kiemelkedőbb szereplők kiművelése nemcsak a régi dolgozókat ösztönözheti az aktív tanulásra, hanem az új dolgozókat is növekedésre, növeli a vállalkozás belső versenyképességét, ezáltal javítja a munka hatékonyságát;
3. Elősegítő hatású, szigorúan betartott jutalmazási és büntetés-rendszer, ami szerintem nagyon fontos. A pozitív jutalmazási és büntetési rendszer nemcsak a termelési kapacitás növelésére ösztönözheti a piaci szereplőket, hanem javíthatja a termék minőségét is;
4. A minőségbiztosítási osztály személyzetének összetétele. Mélyen megértem ezt a kérdést. Gyakran előfordul, hogy a minőségbiztosítási tisztviselő által észlelt kis probléma miatt, amely nem befolyásolja a minőséget, az összeszerelést vagy a használatot, sok embernek sok időt és energiát kell fordítania ennek a kis problémának a megoldására. Megoldása azonban mindenképpen folyamatváltást, vagy feldolgozó berendezések hozzáadását igényli, de a megoldás hatása megegyezik a meg nem oldással. Ez a fajta működési mód rendkívül szótlanságra készteti a frontvonal kezelőit. Úgy gondolom tehát, hogy a minőségbiztosítási osztályon dolgozóknak meg kell érteniük a termékek összeszerelését, működését, használatát, sőt teljesítményét is. Ez leegyszerűsítheti egyes termékalkatrészek ellenőrzését, és javíthatja az első ellenőrzési arányt;
5. A termelési kapacitás növelésében nagy segítséget jelent a kezelői műszakok elrendezése és az ésszerű ütemezés. Természetesen úgy gondolom, hogy a nemzeti törvények mindenek felett állnak, és minden ütemezési rendszernek a jogi követelmények hatálya alá kell tartoznia. Nagyon fontos az ütemezési rendszer szigorú végrehajtása is. Az éjszakai és éjszakai műszakok túlélési aránya gyakran azért alacsonyabb, mint a nappali műszakoké, mert az éjszakai és éjszakai műszakokban nincs felügyelet a frontvonal vezetői részéről, ami a munkavégzés hiányához vezet. Egyes vezetők még azt is hiszik, hogy az éjszakai és éjszakai műszak nehezebb és fárasztóbb, mint a nappali, és lehetővé teszi a kezelők számára, hogy csaljanak és trükközzenek. Ez az elképzelés vezetési szempontból helytelen. Beosztás szerint éjszakai műszak Az éjszakai műszak munkaideje rövidebb, mint a nappalié, a pihenőidő pedig hosszabb, mint a nappalié, így a nappali műszak az a típus, akinek nincs munkaideje. előny.
6. A személyi konfiguráció tekintetében úgy gondolom, hogy minden csoportvezetőnek vezető szerepet kell betöltenie, kezdve attól, hogy a miniszter a szerződéskötést sürgeti, az igazgató a részeket, a csoportvezető pedig rugalmasan sürgeti a haladást, megszabadítva a csoportvezetőket attól, hogy bárhová is menjenek, az elfoglaltságtól. és megkövetelik tőlük, hogy annyi alkatrészt gyártsanak le, amennyire szükségük van egy nap alatt;
7. Az alkatrészek és berendezések elrendezése tekintetében a frontvonal vezetőinek figyelembe kell venniük az előnyös berendezéseken történő kötegelt gyártás elvét, ki kell használniuk az előnyös berendezések erősségeit, és növelniük kell a munka hatékonyságát. Nevetséges, hogy egy üzletvezető, akit ismerek, rendelkezik a legfejlettebb és legintelligensebb műhelyberendezésekkel, de ő úgy rendezi el ezeket a berendezéseket, hogy egyes darabokat vagy kis tételeket dolgozzanak fel, és kiszervezett gyártókat bízott meg nagy mennyiségű alkatrész feldolgozásával. Ez nemcsak az intelligens feldolgozás hatékonyságát csökkenti. készülékek a szerelvények és szerelvények gyakori cseréje miatt, de ez a kötegelt alkatrészek késését és leselejtezését is okozza a kiforratlan szállítás vagy kiszervezett gyártói műveletek miatti minőségi problémák miatt;
8. A legfontosabb kérdés szerintem továbbra is a munkavállalói motiváció és a boldogságindex. Amíg az alkalmazottak jó hangulatban vannak, és érzik, hogy függenek a cégtől, a munka sebessége mindenképpen gyorsabb, mint a panaszkodásé. Nincs tapasztalatom ezen a téren, elvégre nem vagyok menedzser.